Progetti

KARUHISI TRAINING FARM

Karuhisi Training Farm è un progetto iniziato nel maggio 2010, frutto della cooperazione tra la ONG Youth Support Group Mbarara e l’Associazione Monastero del Bene Comune (Verona).

E’ un progetto triennale, i cui obiettivi sono:

• creare una realtà agricola economicamente produttiva e sostenibile a livello ambientale;
• svolgere attività di formazione in ambito agricolo con i giovani membri dell’organizzazione Youth Support Group Mbarara, con particolare attenzione alle tecniche di agricoltura innovative e sostenibili;
• creare un’azienda pilota che funga da esempio per le comunità agricole limitrofe.

La fattoria di Karuhisi, sede rurale della ONG, si sviluppa su un terreno di 6 ettari e si trova nella regione Ankole, nel sud dell’Uganda. La popolazione che abita questa regione è molto giovane (il 50,9% ha tra 0 e  14 anni, il 47% tra 15 e 64 anni), con un elevato tasso di analfabetismo (40 %) e vive principalmente in zone rurali e in piccoli villaggi, con case costruite in fango e lamiera, prive di luce, acqua e fognature. L’economia è prevalentemente agricola, limitata a poche colture destinate all’autoconsumo e senza l’impiego di metodi produttivi e tecnologici per aumentarne la produttività.

La prima fase del progetto (maggio-settembre 2010) è stata seguita in loco da un giovane volontario dell’Associazione Monastero del Bene Comune, Mattia Giovannini, laureato in Scienze Agrarie presso l’Università di Padova. Mattia ha collaborato con i giovani componenti dell’organizzazione nelle attività di:

• bonifica di una zona paludosa nel fondovalle della azienda agricola;
• realizzazione di due laghi per l’allevamento di pesci;
• realizzazione di orti per la produzione di ortaggi e leguminose;
• costruzione di un pollaio mobile;
• sperimentazione di nuove forme di agricoltura sostenibili e durature.

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Nel corso di questa prima fase Karuhisi Training Farm è stata visitata da vari membri di autorevoli associazioni governative ugandesi legate all’agricoltura come il NARO (National Agriculture Research Organization) e il Mbadifa (Mbarara Distric Farm Association) i quali hanno manifestato grande apprezzamento e considerazione per le attività svolte considerando questa realtà come una tra le migliori del paese nel suo genere, anche per il contributo apportato alle comunità locali.

Ad oggi, l’attività che necessita urgentemente di essere avviata è l’allevamento ittico. I laghi sono stati riempiti d’acqua nel mese di settembre 2010. Le richieste di finanziamento a livello governativo purtroppo sono state accolte solo in parte: il dipartimento di pescicoltura del governo aveva promesso 3.000 pesci per dicembre 2010 ma per motivi non chiariti ne ha messi a disposizione solo 500 causando forti ripercussioni al proseguimento delle attività. Se le aspettative non fossero state disilluse, l’azienda sarebbe già operativa. Allo stato attuale, la mancanza di altri fondi non permette di fare investimenti nemmeno di piccola entità.

Finora il progetto di Karuhisi Tranining Farm ha richiesto l’impiego di 3.600 euro, la maggior parte dei quali sono donazioni di privati. Una piccola cifra se si pensa al lavoro svolto.

Ogni lago può ospitare 1,500 pesci. Ogni pesce costa solo 0,08 euro (200 UGX). Per portare i 2 laghi a completo regime servono 240 euro. C’è però anche bisogno del mangime che rappresenta una spesa più incisiva rispetto alla precedente. Per 8 mesi servono circa 100 sacchi di mangime equivalenti a 2,300 euro (6,000,000 UGX). Una volta avviata la produzione ittica l’azienda sarebbe economicamente autosufficiente rendendosi autonoma da aiuti e finanziamenti esterni.

In questo modo la ONG Youth Support Group Mbarara potrebbe sostenere i progetti agricoli in corso e pianificarne di nuovi proponendo Karuhisi Training Farm  come importante  centro di formazione agricolo per i giovani.

Inoltre il fatto di disporre di fondi propri, consentirebbe anche di intensificare la pianificazione e svolgimento di altre attività della ONG, come i programmi con i giovani che caratterizzano l’operato dell’organizzazione fin dalla sua costituzione.  

In questo senso, ogni donazione, anche la più piccola, è significativa.

SOSTIENI IL PROGETTO

attraverso il conto Paypal dell’ONG Youth Support Group Mbarara

oppure

inviando un contributo al c/c dell’Associazione Monastero del Bene Comune
causale ’Karuhisi Training Farm’
c/c bancario n. 0129779 presso BANCA ETICA, succ. PADOVA 
IBAN: IT52 R050 1812 1010 0000 0129 779

NUOVO CENTRO GIOVANILE

Il progetto, avviato nel 2008, prevede il completamento di un edificio multipiano (fondamenta e piano terra già realizzati) con la funzione di centro di accoglienza e formazione per giovani ugandesi con disagio sociale di età compresa tra i 15 e i 30 anni. Questa costruzione, adiacente all’attuale sede della ONG Youth Support Group Mbarara, ospiterà:

La costruzione di un nuovo edificio è strettamente legata alla necessità di disporre di ampi spazi dove poter svolgere workshop quali ‘education for life program’, ‘behaviour change program’ e corsi di formazione per giovani counselor professionisti. Queste attività sono il cuore operativo dell’organizzazione YSG fin dalla sua costituzione nel 2002. I seminari, della durata variabile tra i 2 e i 7 giorni, sono a favore di tutta la comunità giovanile (generalmente vi partecipano giovani tra i 15 ai 30 anni) residente nel distretto di Mbarara ma anche provenienti da altre località ugandesi perlopiù segnati da disagi sociali: la maggior parte sono orfani*, alcuni sono affetti dal virus dell’AIDS**, altri hanno subito abusi sessuali o violenza domestica, molti hanno problemi di criminalità o sono tossicodipendenti e/o alcolisti, altri ancora sono bambini di strada impossibilitati ad accedere all’educazione scolastica di base e ai servizi sanitari essenziali. L’intervento dei membri della ONG – tutti counselor professionisti - in collaborazione con le istituzioni locali impegnate nel distretto di Mbarara sul tema del disagio giovanile è quello di dare una speranza di vita dignitosa a questi giovani, aiutandoli al reinserimento sociale, abitativo, professionale e guidandoli in percorsi di prevenzione all’AIDS.

L’attuale edificio che ospita la sede della ONG YSG non è più sufficiente a risponde alle esigenze dell’organizzazione a causa della carenza di aule in grado di ospitare numeri elevati di persone. Molti giovani dimostrano interesse verso l’operato di YSG e cresce anche la richiesta di corsi per counselor. Si rendono quindi necessari ampi spazi comuni dove accogliere i partecipanti ai corsi residenziali di formazione.

L’attività di formazione di nuovi counselor guidata dai leader di YSG, diventa infatti fondamentale per permettere alle scuole, comunità locali, college e università di avere al proprio interno delle figure formate professionalmente e che a loro volta saranno da appoggio ai leader di YSG incaricati della realizzazione dei programmi di educations for life.

Poter usufruire di spazi interni alla ONG permetterà inoltre di limitare gli spostamenti sul territorio (vengono svolti oltre 60 seminari all’anno, 20 nel distretto di Mbarara) e iniziare dei progetti di workshop presso la sede dell’organizzazione, facendo quindi della ONG un importante centro di riferimento giovanile. Il beneficio per la comunità locale sarà pertanto garantito e fungerà da esempio positivo per altre realtà che si andranno a costituire.

Un nuovo edificio permetterebbe inoltre di:

• Incoraggiare e liberare la creatività dei giovani provenienti da realtà disagiate intensificando la realizzazione di laboratori per le attività musicali e di recitazione, arte e design. Organizzare esposizioni permanenti e seminari, potenziando anche l’aspetto culturale legato alle espressioni artistiche locali.
• Realizzare un nuovo centro di aggregazione rivolto ai giovani attraverso la proposta/promozione di attività ricreative, sportive periodiche rivolte al territorio e quindi non necessariamente legate alla finalità principale della ONG.
•  Razionalizzare gli investimenti utilizzando i piccoli compensi provenienti dalle attività svolte presso le varie organizzazioni indirizzandoli al miglioramento della struttura organizzativa-informativa e per gli oneri indiretti (energia elettrica, ecc).

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